Plan Estratégico 2009-2012

Plan Estratégico

En la era del Conocimiento una de las mayores ventajas competitivas que se puede generar y desarrollar viene determinada por la construcción de una identidad definida, sólida, transmisible e inspiradora, valores que conforman la base del Plan Estratégico de FAECTA para los años 2009 a 2012.

Nuevamente ha llegado el momento de volver a pensar en el futuro, visualizar diferentes oportunidades y amenazas, enfocar la misión de la organización y orientar de manera efectiva nuestro rumbo hacia la consolidación del camino iniciado, basando nuestra estrategia en la excelencia empresarial, la calidad, la innovación y, en definitiva, en la apuesta por los valores cooperativos como factor de integración del cooperativismo en la sociedad.

A continuación mostraremos, de forma resumida, la estructura y objetivos previstos por FAECTA para la consecución de los fines del Plan Estratégico.

Objetivos del Plan Estratégico 2009-2012

Objetivo Área
Impregnar del concepto de calidad a todas las acciones de la organización CAL
Definir un protocolo de actuación sobre arbitraje DEF
Incrementar el esfuerzo con la Administración para que las normas que nos legislan sean concretas y no susceptibles de interpretaciones problemáticas DEF
Potenciar a la Federación como instrumento que permita la resolución de problemas jurídicos individuales y sentar jurisprudencia para conocimiento colectivo de interés general DEF
Mejorar las relaciones con los prescriptores para una mayor promoción del cooperativismo. Utilizar a las cooperativas de la zona del prescriptor como formadora de esos prescriptores DEF
Promocionar la defensa de las pequeñas cooperativas DEF
Facilitar cuantas fórmulas y redes de intercooperación sean posibles DEM
Atender y participar activamente en los proyectos que partan de la base (cooperativas, territorios, sectores) DEM
Fomentar e implementar estrategias de participación activa entre cooperativas con objeto de integrar sus actividades empersariales DEM
Consolidación de los sectores vertebrados de FAECTA y promoción de la vertebración de nuevos sectores DEM
Promocionar la creación de grupos empresariales cooperativos sostenibles FOR
Establecer un plan de márketing para vender y formar en cooperativismo en todos los niveles cooperativos FOR
Ofrecer formación especializada y online FOR
Aplicar el gasto presupuestario con los ingresos reales FRO
Definir nuevos instrumentos financieros dentro del contexto de la banca ética FRO
Diversificar las fuentes de financiación y consolidar las fuentes actuales FRO
Desarrollar, aplicar y potenciar el enfoque integrado de género en todas las políticas y acciones de la Federación IGU
Promover la identificación de oportunidades para conseguir la equidad a través de la toma de conciencia por parte de las mujeres de sus propias potencialidades, derechos y capacidades (empoderamiento) IGU
Definir un plan de comunicación transversal y asignación de recursos IMG
Divulgar específicamente el modelo cooperativo a través de diversas acciones IMG
Optimizar la estrategia a seguir con los medios de comunicación internos y externos IMG
Homogeneizar la imagen de FAECTA: creación de imagen de marca propia IMG
Fomentar el uso de la intranet y web IMG
Mejorar, adecuar y optimizar la estructura técnica y sus recursos para hacerla más efectiva INS
Mejorar la asignación, el control y la coordinación de tareas y responsabilidades de los miembros del Consejo Rector y los Consejos de Sección INS
Aplicación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación a los procesos internos y externos INS
Órganos Sociales INS
Crear un servicio de orientación sobre proyectos y licitaciones en medio ambiente MRU
Concienciar de políticas medioambientales y desarrollo sostenible al tejido productivo cooperativo MRU
Definición de las líneas específicas de actuación del Área de MA y RURAL para el período 2009 MRU
Definición de líneas estratégicas del área para el período 2008-2012 MRU
Análisis situacional en función de la Nueva Estrategia Rural de Andalucía (Proyecto NERA) MRU
Promover, intermediar y hacer el seguimiento de proyectos que sirvan a las necesidades e intereses de las cooperativas y que emanen de los distintos instrumentos de gestión de FAECTA SRV
Optimizar los canales de información existentes para facilitar la relación entre FAECTA y sus asociados SRV
Reestructurar y difundir los servicios que ofrece la Federación dentro del marco de la misión en base a los nuevos instrumentos de ejecución de FAECTA SRV
Diseñar una política de servicios dirigida a los asociados de FAECTA y posibles prescriptores SRV

Fichas

Ref. Área Responsable
CAL Área de Calidad Enrique Ruiz Cabello
DEF Área de Defensa y Representación Ana Mª Sánchez Hernández
DEM Área de Desarrollo Empresarial Luis M. Martín Domínguez
DGL Dirección General Técnica Elio García
FOR Área de Formación Teresa Páez Moreno
FRO Área Financiera José Antonio García Conde
FUN Fundaciones (EAES, INNOVES)
IGU Área de Igualdad de Oportunidades Teresa Páez Moreno
IMG Área de Imagen y Comunicación Mª José Rodríguez Vega
INS Área Institucional Manuel Mariscal Sigüenza
MRU Área de Medio Ambiente y Medio Rural Mª del Mar Osuna Vargas
SEC Área de Coordinación Sectorial Andrés Rodríguez González
SRV Área de Servicios Luis M. Jurado Mancilla
TDA Todas las áreas Manuel Mariscal Sigüenza
TER Área de Coordinación Territorial Antonio Rivero López
TIC Área de Tec. de la Información y la Comunicación Enrique Ruiz Cabello
FAECTA Federación Andaluza de Empresas Cooperativas de Trabajo Asociado