Plan Estratégico 2009-2012
En la era del Conocimiento una de las mayores ventajas competitivas que se puede generar y desarrollar viene determinada por la construcción de una identidad definida, sólida, transmisible e inspiradora, valores que conforman la base del Plan Estratégico de FAECTA para los años 2009 a 2012.
Nuevamente ha llegado el momento de volver a pensar en el futuro, visualizar diferentes oportunidades y amenazas, enfocar la misión de la organización y orientar de manera efectiva nuestro rumbo hacia la consolidación del camino iniciado, basando nuestra estrategia en la excelencia empresarial, la calidad, la innovación y, en definitiva, en la apuesta por los valores cooperativos como factor de integración del cooperativismo en la sociedad.
A continuación mostraremos, de forma resumida, la estructura y objetivos previstos por FAECTA para la consecución de los fines del Plan Estratégico.
Objetivos del Plan Estratégico 2009-2012
| Objetivo | Área | Impregnar del concepto de calidad a todas las acciones de la organización | CAL | Potenciar a la Federación como instrumento que permita la resolución de problemas jurídicos individuales y sentar jurisprudencia para conocimiento colectivo de interés general | DEF | Definir un protocolo de actuación sobre arbitraje | DEF | Promocionar la defensa de las pequeñas cooperativas | DEF | Mejorar las relaciones con los prescriptores para una mayor promoción del cooperativismo. Utilizar a las cooperativas de la zona del prescriptor como formadora de esos prescriptores | DEF | Fomentar e implementar estrategias de participación activa entre cooperativas con objeto de integrar sus actividades empersariales | DEM | Consolidación de los sectores vertebrados de FAECTA y promoción de la vertebración de nuevos sectores | DEM | Facilitar cuantas fórmulas y redes de intercooperación sean posibles | DEM | Atender y participar activamente en los proyectos que partan de la base (cooperativas, territorios, sectores) | DEM | Ofrecer formación especializada y online | FOR | Establecer un plan de márketing para vender y formar en cooperativismo en todos los niveles cooperativos | FOR | Promocionar la creación de grupos empresariales cooperativos sostenibles | FOR | Diversificar las fuentes de financiación y consolidar las fuentes actuales | FRO | Definir nuevos instrumentos financieros dentro del contexto de la banca ética | FRO | Aplicar el gasto presupuestario con los ingresos reales | FRO | Desarrollar, aplicar y potenciar el enfoque integrado de género en todas las políticas y acciones de la Federación | IGU | Promover la identificación de oportunidades para conseguir la equidad a través de la toma de conciencia por parte de las mujeres de sus propias potencialidades, derechos y capacidades (empoderamiento) | IGU | Definir un plan de comunicación transversal y asignación de recursos | IMG | Divulgar específicamente el modelo cooperativo a través de diversas acciones | IMG | Optimizar la estrategia a seguir con los medios de comunicación internos y externos | IMG | Homogeneizar la imagen de FAECTA: creación de imagen de marca propia | IMG | Fomentar el uso de la intranet y web | IMG | Mejorar la asignación, el control y la coordinación de tareas y responsabilidades de los miembros del Consejo Rector y los Consejos de Sección | INS | Aplicación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación a los procesos internos y externos | INS | Mejorar, adecuar y optimizar la estructura técnica y sus recursos para hacerla más efectiva | INS | Órganos Sociales | INS | Crear un servicio de orientación sobre proyectos y licitaciones en medio ambiente | MRU | Análisis situacional en función de la Nueva Estrategia Rural de Andalucía (Proyecto NERA) | MRU | Definición de líneas estratégicas del área para el período 2008-2012 | MRU | Definición de las líneas específicas de actuación del Área de MA y RURAL para el período 2009 | MRU | Concienciar de políticas medioambientales y desarrollo sostenible al tejido productivo cooperativo | MRU | Promover, intermediar y hacer el seguimiento de proyectos que sirvan a las necesidades e intereses de las cooperativas y que emanen de los distintos instrumentos de gestión de FAECTA | SRV | Optimizar los canales de información existentes para facilitar la relación entre FAECTA y sus asociados | SRV | Reestructurar y difundir los servicios que ofrece la Federación dentro del marco de la misión en base a los nuevos instrumentos de ejecución de FAECTA | SRV | Diseñar una política de servicios dirigida a los asociados de FAECTA y posibles prescriptores | SRV |
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Fichas
| Ref. | Área | Responsable |
|---|---|---|
| CAL | Área de Calidad | Enrique Ruiz Cabello |
| DEF | Área de Defensa y Representación | Ana Mª Sánchez Hernández |
| DEM | Área de Desarrollo Empresarial | Luis M. Martín Domínguez |
| DGL | Dirección General Técnica | Elio García |
| FOR | Área de Formación | Teresa Páez Moreno |
| FRO | Área Financiera | José Antonio García Conde |
| FUN | Fundaciones (EAES, INNOVES) | |
| IGU | Área de Igualdad de Oportunidades | Teresa Páez Moreno |
| IMG | Área de Imagen y Comunicación | Mª José Rodríguez Vega |
| INS | Área Institucional | Manuel Mariscal Sigüenza |
| MRU | Área de Medio Ambiente y Medio Rural | Mª del Mar Osuna Vargas |
| SEC | Área de Coordinación Sectorial | Andrés Rodríguez González |
| SRV | Área de Servicios | Luis M. Jurado Mancilla |
| TDA | Todas las áreas | Manuel Mariscal Sigüenza |
| TER | Área de Coordinación Territorial | Antonio Rivero López |
| TIC | Área de Tec. de la Información y la Comunicación | Enrique Ruiz Cabello |