En esta entrevista la presidenta nos habla con emoción de este proyecto porque “para mí Ambulancias Barbate es resultado del sacrificio de las famiias de los socios fundadores, entre ellas la mía, con mi padre Antonio Utrera, y la de los socios y socias que se han ido uniendo a este camino que llevamos ya recorriendo 35 años. “Yo tenía 10 años cuando se creó la empresa y he visto cómo se exponía el patrimonio de mi casa para sacar adelante la cooperativa” añade.
FAECTA: Usted está al frente de la cooperativa de trabajo de mayor tamaño en la provincia de Cádiz y la que mayor volumen de facturación tiene, con casi 6 millones de euros. ¿Qué valoración hace al respecto?
Juani Utrera: Que el trabajo cooperativizado no solo es solución cuando hablamos de pequeñas organizaciones productivas, sino que también el modelo cooperativo es una receta válida para acometer proyectos empresariales de mayor magnitud. En ejercicios anteriores hemos llegado a facturar más de 7 millones de euros, entre servicios a proyectos públicos mediante las licitaciones correspondientes y servicios a entidades privadas.
F: ¿Cuáles son las medidas que considera fundamentales para que su cooperativa avance empresarialmente?
J.U: Que tomen conciencia los gobernantes públicos que la protección que tanto la Constitución como el Estatuto de Autonomía de Andalucía predican de las cooperativas no ha de quedar en papel mojado, que hay que fomentarla y protegerla, porque han sido un sostén imprescindible en la economía nacional.
Hoy, con la nueva Ley de Contratos del Sector Público se cuenta con una herramienta muy válida para que las Administraciones Públicas vuelvan a tenernos en cuenta en las licitaciones de obras y servicios públicos que salgan a concurso, huyendo de las grandes concentraciones empresariales, mediante los lotes a los que podamos concurrir las pequeñas y medianas empresas, entre las que nos encontramos.
F: ¿Qué diferencia a Ambulancias Barbate de otras empresas del sector?
J.U: La diferencia fundamental es que una empresa de economía social como la nuestra, al estar enraizada socialmente, siempre va a estar más sensibilizada con el servicio publico a prestar en su entorno. Añadamos a esto que el fin de nuestra organización no es el lucro a obtener con una inversión de partida ( que es lo que persigue el socio inversor en una sociedad capitalista ), sino la creación y mantenimiento del empleo desde una organización totalmente democrática en su toma de decisiones.
F: En la historia de Ambulancias Barbate, ¿en qué momentos se ha hecho patente que la empresa tiene el formato de una cooperativa?
Desde su propia gestación. Los socios fundadores siempre tuvieron muy presente ( y sé lo que digo porque mi padre fue uno de ellos, y en casa no se hablaba de otra cosa ) que tanto los principios cooperativos como el esfuerzo solidario entre las personas socias y el contar con la opinión de todos a la hora de la toma de decisiones debían estar presentes y ser irrenunciables para que la organización cuajara y pudiese extenderse en el tiempo, a pesar, de las etapas de penurias económicas que inevitablemente iban a llegar.
F: ¿Qué valores destacaría del modelo cooperativo?
J.U: La democracia en la toma de decisiones: en nuestra organización: todas las personas socias opinan y votan en todos aquellos asuntos capitales para la cooperativa. El Consejo Rector queda como un órgano de dirección y de gestión del mandato de la Asamblea. Junto a ello, destaca la solidaridad en el esfuerzo, el respeto entre todos los compañeros y compañeras y el sentimiento de seguir hacia delante a pesar de los obstáculos que nos hemos ido encontrando a lo largo de estos 35 años y que han sido de toda índole, administrativos, políticos y económicos.
También me gustaría destacar que en las cooperativas el compromiso con la empresa debe ir más allá de la participación económica: hay que creer en los valores y principios que diferencia a este tipo de empresas de las empresas tradicionales.
F: ¿Ha notado alguna resistencia del entorno por el hecho de ser mujer?
J.U: No más ( ni menos ) que lo que nuestra cultura nos ha ido transfiriendo en este sentido, pero que sigue siendo indispensable seguir luchando y poner todos los medios para visibilizarnos en todos los ámbitos.
F: ¿Cómo ve a Ambulancias Barbate dentro de 20 años?
J.U: Hace 20 años imaginaba que hoy seguiría en la organización con las compañeras y compañeros de entonces más los que se fueran incorporando. Las expectativas se han cumplido a pesar de la ausencia de esas personas que se quedaron en el camino; pero la organización ha continuado. Cuando pasen otros 20 años espero y deseo que quienes nos hayan tomado el testigo mantengan a la cooperativa al menos con la misma salud organizativa.
F: ¿Qué retos tiene la cooperativa?
J.U: Seguir prestando un servicio sanitario de calidad en el que prime el bien común de la sociedad a la que pertenecemos.
F. ¿Qué es lo más gratificante de su trabajo?
J.U: Entrar en la empresa todos los días y ver como cada persona socia, además de aportar su trabajo, su formación y la profesionalidad en su puesto, sigue apostando por la continuidad de la cooperativa.
F. ¿Y lo que más detesta?
J.U: Pues que tengamos que soportar, a veces, gestores públicos con una visión distorsionada e irreal de lo que encierra el término prestar un servicio público a la colectividad.
