.-La Confederación de Cooperativas de Trabajo de España celebra sus treinta años de existencia, desde antes las socias de la cooperativa Sajíes ya habían comenzado su andadura. ¿Cómo se observa a través del tiempo la apuesta por el cooperativismo en una zona rural y en unos tiempos tan inciertos como 1983?
La puesta en marcha de la cooperativa fue una apuesta muy valiente, de mujeres que tenían muy claro lo que querían, pero con muchos inconvenientes para conseguirlo, entre ellos no tener recursos económicos, la dificultad de coordinación de las mujeres de tres núcleos de población del municipio de Jimena o buscar colaboraciones, convenios, subvenciones y solidaridad en nuestro entorno.
Sin embargo, la puesta en común de sus necesidades y de sus objetivos, nos dio fuerza y vimos la posibilidad de que solo juntas podíamos conseguirlo. Para ello el cooperativismo fue el camino elegido conscientemente, para dar respuesta y conseguir nuestros objetivos.
En estos 35 años, SAJIES ha participado con responsabilidad en todo el Movimiento Cooperativo Andaluz. Para nosotras FAECTA ha sido un centro de formación, consulta y asesoramiento. Nuestro proyecto ha sido ejemplo para otras mujeres de la comarca, habiéndose creado recientemente dos cooperativas de trabajo e interés social. Los principios cooperativos son los más cercanos a nuestros intereses y al medio rural.
.- “Mujeres empresarias”, un término que parece haberse inventado hace muy poco tiempo, ya era una realidad hace más treinta años en un pueblo de menos de 2.000 habitantes. ¿El hecho de ser mujeres ha supuesto una ventaja, un inconveniente, un reto?
Para las mujeres socias de Sajíes, ya fue un reto crear la cooperativa y ponerla en funcionamiento. Y a pesar de todos los inconvenientes (desconfianzas, sin recursos económicos, sin formación adecuada …etc.) seguimos manteniendo y ampliando los puestos de trabajo, en un núcleo de población de 1.800 habitantes. Al principio de nuestra andadura solo pensábamos en luchar por un puesto de trabajo. No creíamos ser empresarias. El paso del tiempo y la experiencia, nos han hecho conscientes de ser empresarias y trabajadoras al mismo tiempo.
Además de los resultados económicos, las socias-trabajadoras hemos tenido ventajas culturales y sociales. Hemos roto la tradición de las mujeres en la casa, iniciando un camino de igualdad con los hombres y consiguiendo un trabajo remunerado y con cobertura social.
.- Sajíes se ha convertido en un referente empresarial en la industria textil de Cádiz. Ha sabido evolucionar y adaptarse a los tiempos. ¿Cómo habéis compaginado la adaptación y la innovación con los valores y la estructura de una cooperativa de trabajo?
Los valores y estructura de la cooperativa no los hemos cambiado. Nos hemos ido adaptando a los nuevos tiempos con formación continua, la puesta en marcha de las nuevas tecnologías y con normas de régimen interno, a veces estrictas, como son dejar nuestro salario algunos meses, a favor de la cooperativa, no tener deudas, mantener el prestigio de Sajíes con la seriedad y formalidad en nuestro trabajo y con los clientes, pensando antes en ellos que en nosotras.
Ser propietarias de toda la infraestructura de la cooperativa y de una parcela de 500m , no tener deudas, haber sido Entidad Colaboradora del INEM, socia de GDR y contar con asesoría fiscal, contable, laboral y de Desarrollo Rural, ha favorecido poder dar pasos hacia a delante.
La resistencia de las socias a las adversidades actuales está motivada por mantener sus objetivos de mejorar la calidad de vida de las mujeres del medio rural,afianzar, en lo posible, la población al territorio y mantener vivo el Medio Rural, donde queremos seguir viviendo, así como mantener y aumentar los puestos de trabajo.
.- El compromiso de las socias con su entorno es notable. La cooperativa posee entre sus clientes a asociaciones, clubes o entidades sociales de la comarca y sus socias forman parte de numerosas iniciativas sociales y solidarias. ¿Es compatible continuar con este valor de responsabilidad con el desarrollo de su zona y la producción empresarial para asegurar una empresa viable económicamente?
Consideramos que tanto la solidaridad como la responsabilidad ciudadana siempre son compatibles. Y en ocasiones, para nosotras, han sido como una inyección de ánimo para continuar luchando y trabajando. Asegurar algo en estos tiempos es difícil, y la viabilidad económica, depende del cristal con que se mire…
Los precios bajos de la confección, el escaso número de prendas, la forma de pago de los clientes, la subida de los costes de producción, los impuestos y recortes de la Administración, trabajar por producción, parque de maquinaria antiguo son obstáculos a salvar día a día. Pero a pesar de ello, nos merece la pena seguir luchando por mantener, mejorar y ampliar nuestra cooperativa.
.- El miedo a emprender sigue estando latente entre las personas jóvenes o desempleadas. ¿Algún consejo para estas personas tras tantos años de experiencia?
No hay que tener miedo a emprender, siempre y cuando se crean ellos mismos su proyecto y tengan muy claro el por qué y el para qué lo hacen.
.- En estos más de 30 años, ¿a quién agradecen su apoyo y que siguen reclamando?
Son muchos los agradecimientos, los primeros para el servicio de Extensión Agraria de Jimena de la Frontera. por ser promotor y asesor de nuestro proyecto, así como a las parroquias de Jimena y San Pablo, por la cesión de un local donde iniciar nuestra cooperativa.También fueron indispensables los cursos de Corte y Confección, el apoyo de la Administración, de FECOAN y FAECTA o del resto de cooperativas del sector. Por último, nuestras gracias a la federación de AA.MM. “El Despertar” por su buena disposición para echar una mano y al GDR de Los Arcornocales.
Sin embargo, aún falta mucho por hacer y necesitamos precios más justos, ayudas y apoyo técnico. Además de facilitar la documentación a presentar para la Administración o una reducción de los precios de la luz, agua y telefonía. Exigimos también que se pongan condiciones legales a las grandes empresas textiles, que se marchan fuera del país.
.- Por último, Sajíes sigue en 2016 siendo una realidad que funciona y que además se especializa y renueva. ¿Cuáles son sus proyectos de futuro? ¿Como afrontan la competencia global y las nuevas fórmulas empresariales más agresivas?
Tenemos en estudio la instalación de una lavandería, la ampliación de dos puestos de trabajo o la compra de una máquina especifica. Además afrontamos la situación actual de mercado, intentando cambiar las condiciones del pago de los clientes, procurando que todas las socias-trabajadoras manejen todas las máquinas y mantener un servicio técnico de Marketing y venta online de nuestros productos.
