La cooperativa de trabajo Macrosad ha sido elegida por el Diario de Jaén como “empresa del año” en la vigésimooctava edición de los premios “Jiennenses del Año”.
Macrosad, una cooperativa de trabajo que presta servicios en el sector de la atención dependencia, ha sido elegida no solo por su músculo económico —nació en Jaén y ya se ha implantado en media Andalucía—, sino por ser una entidad comprometida con la comunidad en la que desarrolla su actividad y que cuenta entre sus plantilla con mayoría de mujeres. La filosofía de esta cooperativa de trabajo se centra en la generación de empleo saludable y la creación de riqueza, así como en la generación de conocimiento en el campo de los Servicios Sociales, teniendo como pilar básico la innovación.
Las personas y entidades reconocidas en las cinco categorías restantes son la empresa Diseños No Tejido, el humorista David Navarro, el Grupo de Amigos del Balonmano, la centenaria taberna El Zurito y el Comedor de Belén y San Roque. Estos reconocimientos representan en sí mismos el potencial que tiene Jaén y la variedad de iniciativas culturales, sociales y solidarias que existen en la provincia.
Historia de la cooperativa
Se funda el 16 de noviembre de 1994 en la ciudad de Jaén por cinco socios/as trabajadores/as con edades comprendidas entre 19 y 21 años a raíz de un curso de Ayuda a Domicilio en una Casa de Oficios financiada por el Ayuntamiento de Jaén, INEM y Fondo Social Europeo. La cooperativa inicia su actividad el 1 de junio de 1995 a través de un convenio con el Ayuntamiento de Jaén.
Entre el año 1996 y 1998 Macrosad comienza a organizarse con una estructura empresarial definida y planifica unos objetivos para los próximos años entre los que están la implantación de una metodología de trabajo con una apuesta total por la calidad, la diversificación de clientes y servicios, la aplicación de NNTT y la formación continua de sus profesionales.
Así pues, durante el periodo de 1999 a 2001 Macrosad inicia la implantación de un sistema de aseguramiento de la calidad, convirtiéndose en la primera empresa andaluza del sector socio-sanitario certificada. Durante este periodo se amplía la estructura técnica e incluso se crean nuevas estructuras empresariales, como GESERSO S.L., para hacer frente a los nuevos contratos y servicios puestos en marcha.
De 2002 a 2004 Macrosad da los primeros pasos para una política de diversificación de servicios: la apertura de una Unidad de Estancia Diurna, el desarrollo de los Talleres de Prevención y Promoción de la Autonomía Personal en los Centros de Día, el servicio de transporte adaptado,… Al mismo tiempo se apuesta por el desarrollo de una política de alianzas con otras entidades pretendiendo dar respuesta a las necesidades actuales de la sociedad andaluza en materia sociosanitaria y socioeducativa. En 2004 aparecen los primeros frutos de la intercoperación con la creación del grupo empresarial andaluz Transformaciones Sociosanitarias Andaluza, TRASSA, S. Coop. And. de Integración, grupo en la que también participan otras entidades de economía social. Además de esta estructura empresarial, se desarrollan convenios de colaboración con otras entidades para distintas actividades, así como diferentes UTE’s, para la gestión de contratos de servicios de ayuda a domicilio.
En el periodo de 2005 a 2007 Macrosad elabora su I Plan Estratégico 2005-2008 en el que se contempla una nueva estructura en la oferta de los servicios que va a prestar, organizándolos en tres bloques: Gestión, formación y consultoría, poniendo en valor el conocimiento adquirido a lo largo de estos años en la prestación de servicios sociosanitarios. Pero es en junio de 2007, para impulsar las actividades de la empresa en los campos de la generación y transferencia de conocimiento en el área de los servicios sociales, cuando nace el Centro de Innovación y Tecnología Social (CITES).
Entre 2008 y 2010, se produce un nuevo proceso de revisión de la sociedad, dando como resultado la elaboración del II Plan Estratégico 2009-2012. A partir de este momento la estructura organizativa de la entidad, mucho más orientada a resultados, se distribuye en dos divisiones de actividad, una División Servicios a la Comunidad centrada en la Gestión de servicios Sociosanitarios, Socioeducativos y de Facility, y una División de Conocimiento para la generación y transferencia del mismo a través del trabajo en I+D, consultoría y formación.
En este periodo se afianza la cooperación y el desarrollo empresarial plasmándose además de en la generación de nuevas UTE’s para la gestión de servicios, en dos nuevos proyectos: CLAUN, S. Coop. And. de Integración, (servicios de Consultoría Especializados en el Sector Sociosanitario o con la promoción de una Fundación Ageing Social Lab para, en colaboración con diferentes stakeholders, trabajar actuaciones I+D+i y capacitación en relación con el envejecimiento. Estas iniciativas están relacionadas con la firme apuesta por dar un impulso a los proyectos de investigación, consultoría o formación, vinculados con el envejecimiento como reto del milenio para dar una respuesta innovadora y de calidad a este fenómeno.
