Cuando la empresa en la que trabajaban estaba ante el abismo de la quiebra, la dirección ofreció a los trabajadores la opción de gestionar la empresa y salvar sus puestos de trabajo. Tras muchas charlas, y descubrir que el modelo cooperativo sería su salvación, nació Ambulancias Andalucía Sociedad Cooperativa Andaluza. 7 socios arrancaron esta aventura para poder mantener sus puestos de trabajo, y hoy en día son más de 50 personas socias y cuentan con 40 trabajadores.
En esta ocasión entrevistamos a Serafín Pérez, que nos habla de otra opción que ofrecen las cooperativas, la que permite que las personas trabajadoras se hagan con la gestión de la empresa y empiecen a trabajar para ellos mismos.
Nombre: Serafín Pérez Gregorio
Edad: 45 años
Formación: Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales
Ideas destacadas como empresario cooperativista:
Entendemos cooperativismo como fuente de empleo y competitividad frente a otros modelos de empresa que no pueden competir, especialmente en sectores, como el nuestro, dónde los clientes pagan por los servicios recibidos un precio que no se corresponde ni con la calidad ni con el coste del mismo.
“Para mí la cooperativa es emprendimiento y tabla de salvación para muchos profesionales.”
FAECTA: Empezamos la entrevista conociéndonos un poco. Es hora de presentarse. ¿Qué es “Ambulancias Andalucía”? ¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Qué servicios o productos ofrecéis?
Serafín: Nuestra empresa surgió como una necesidad ante la quiebra de la empresa de la que procedíamos. La dirección de la misma nos ofreció que los trabajadores asumiéramos la gestión de la empresa y tras muchas conversaciones entre nosotros decidimos adoptar el modelo cooperativista.
Nuestra empresa se dedica al transporte de enfermos en ambulancia, visitas médicas y de enfermería a domicilio, repatriaciones terrestres y aéreas y cobertura de eventos de todo tipo.
F: ¿Qué os llevó a emprender bajo la fórmula del cooperativismo? ¿Constituir la empresa como Sociedad Cooperativa fue vuestra primera opción? ¿Habíais oído hablar sobre esta forma jurídica?
S: Tras muchas charlas entre nosotros, decidimos investigar la vía del cooperativismo por lo que nos pusimos en contacto con Faecta. Nos aclararon muchas dudas que teníamos y vimos claro que era el modelo que debíamos usar para la creación de nuestra empresa. No valoramos ninguna otra forma societaria.
F: ¿Cuántos socios y socias formáis la cooperativa? ¿Habéis contratado trabajadores o trabajadoras?
S: Si bien empezamos tan solo 7 socios, en la actualidad somos 50 y tenemos aproximadamente 40 empleados.
F: ¿Creéis que las personas emprendedoras barajan la posibilidad de constituirse como sociedad cooperativa? ¿Se conoce el modelo cooperativista?
S: No. Creemos además que para la sociedad en general suena a algo “antiguo” cuando en realidad, en nuestra opinión, es el modelo que existe más competitivo. Por lo tanto, entendemos que no es algo que se tenga en mente como una de las primeras opciones a la hora de crear una empresa.
F: ¿Cuál es, según vuestro punto de vista, el factor que marca la diferencia entre una cooperativa y otro tipo de forma jurídica para emprender?
S: Pensamos que hay varios motivos que marcan la diferencia entre el modelo cooperativo y los demás modelos, pero por resaltar uno, sería la autogestión. En relación con la gestión interna del trabajo es el modelo menos intervenido ya que, en definitiva, todos son emprendedores y están gestionando su propio negocio por lo que se pueden flexibilizar y pactar entre todos cuestiones como los horarios, las tareas, la conciliación familiar, etc.
F: ¿Qué os ha aportado el hecho de constituir vuestra empresa como sociedad cooperativa?
S: Básicamente, procediendo de una empresa en quiebra, nos dio la posibilidad de conseguir mantener nuestros puestos de trabajo aportando nuestro desempleo a la creación de la empresa.
F: En FAECTA siempre hablamos del valor social que aportan las cooperativas al tejido empresarial en Andalucía: crean empleo de calidad, son empresas democráticas, socios-trabajadores que tiene autonomía, apuesta por la igualdad de género… ¿Creéis que este valor añadido que crean las cooperativas llega a conocerse por los clientes? ¿Cómo hacéis para intentar dar a conocer vuestro valor social?
S: No lo creemos. Las cooperativas intentan mostrar su valor añadido a su actividad, pero realmente los clientes, por lo visto en nuestro sector, se mueven tan solo por el precio por lo que el interés que tienen en que tengamos esos valores es nulo.
F: ¿Cree que las cooperativas son empresas más igualitarias que las empresas de corte tradicional? ¿Cuál ha sido su experiencia en este sentido?
S: Por su propia forma de ser, todos los socios son iguales, así que sí es un modelo de empresa igualitaria en sí misma. En nuestro caso concreto lo es. Aunque tampoco me atrevería decir que los demás modelos no lo son.
F: Danos tres motivos por los que recomiendas la cooperativa a quienes quieran emprender:
S: Competitividad, solidaridad y generación de empleo.
F: ¿Cuál ha sido el papel de FAECTA en vuestro recorrido empresarial?
S: Primordial. Nos asesoró y nos llevó de la mano desde el minuto uno. Nos ayudó con los estatutos, con las solicitudes de nuestros pagos únicos en colaboración con Andalucía Emprende. Siempre nos informa de posibles oportunidades en materia de formación, ayudas o relaciones con otras cooperativas con las que colaborar y aprovechar sinergias.
F: Para finalizar, ¿qué mensaje/consejo daríais a las personas que están pensando en emprender?
S: Emprender no es fácil. Todo lo contrario, es muy duro. Noches sin dormir, proyectos en los que pones el corazón y no salen. Es más cómodo y menos estresante ser trabajador por cuenta ajena. Un trabajador, normalmente deja los problemas laborales en el trabajo. Un emprendedor no “desconecta” nunca. Sin embargo, las satisfacciones también son mayores porque es tu proyecto, son tus ilusiones.
Que cuando comienzas a formar una cooperativa no tienes por qué tener todo claro ya que debes estar dispuesto a transformarla para hacerla viable, asumiendo los errores y los cambios de mercado.
Si se toma la decisión de emprender recomendamos que contacten con Faecta para conocer el modelo cooperativista y comprobar que es la forma idónea de emprendimiento. Seguro que, si hacen eso, decidirán constituir una cooperativa.
El caso de Ambulancias Andalucía es un claro ejemplo de cooperativismo. Trabajadores que se unen porque tienen intereses compartidos y una mentalidad global, no buscan su beneficio propio, sino el bienestar del grupo. Esa es la clave que les ha permitido seguir creciendo y crear empleo incluso en plena crisis.
Os invitamos a seguirles en Facebook dónde comparten su día a día de trabajo y eventos, y además publican sus ofertas de empleo.
