Open Phoenix es una cooperativa jiennense englobada en el sector TIC y especializada en el uso de tecnologías de código abierto para afrontar las necesidades de empresas y administraciones. Alejandro Díaz nos cuenta en esta entrevista cómo formaron la cooperativa, los nuevos proyectos que están desarrollando y las ventajas que tiene trabajar en un equipo de tres personas.
FAECTA. ¿Qué ha supuesto el Premio Arco Iris para Open Phoenix?
Open Phoenix: Para nuestra cooperativa ha supuesto una gran sorpresa la recepción de este premio. Siempre nos hemos considerado una pequeña cooperativa humilde y trabajadora pero este premio supone un reconocimiento a nuestro esfuerzo y una dosis adicional de moral para poder seguir acometiendo estos tiempos tan duros.
F. ¿Qué ventajas tiene trabajar en una cooperativa?
OP: A nuestro entender destacamos que las principales ventajas son transparencia, democracia, compañerismo y trabajo en equipo. Por un lado, el flujo de información está abierto a todos los socios de una cooperativa, y esta transparencia es buena para pensar y tomar decisiones correctas. Asimismo, la aplicación de la democracia se refleja en que la opinión de todos tiene el mismo valor y peso, lo que permite tomar decisiones más favorables al contar con muchos puntos de vista, tanto positivos como negativos. Además, entendemos que el cooperativismo fomenta el compañerismo, la igualdad y la solidaridad.
F.¿Como surgió vuestra idea empresarial?
Todos los socios fundadores de Open Phoenix venimos del cierre de empresas del sector informático durante el inicio de la crisis, de ahí una parte de nuestro nombre (Phoenix, del ave mitológica que resurgía de sus cenizas). No fuimos los únicos, otros compañeros tomaron la misma decisión con distintos proyectos empresariales; sin embargo nuestra apuesta por el software libre permitió que antiguos clientes de estas extintas sociedades requiriesen de nuestros servicios para seguir afrontando proyectos, de ahí la otra parte del nombre de nuestra cooperativa (Open, del término código abierto).
Esto dio el impulso que nos hizo tomar la decisión de nuestra constitución. Decidimos optar por la elección de un sistema empresarial capaz de permitir que las situaciones difíciles no volviesen a suponer un drama como el que sufrimos tras la caída de estas empresas, un sistema donde todos podamos disfrutar de tomas de decisiones, acceso a la información y gestión de nuestro nuevo proyecto.
F. ¿Recomendarías esta forma de emprender a otras personas?
OP. Obviamente sí, ya que nuestra experiencia es positiva y también remitiéndonos a las ventajas que hemos nombrado antes. Sin embargo, nos gustaría también indicar que el ser socio de una cooperativa conlleva un compromiso del mismo a la hora de participar en la gestión (no solo administrativa). Hay ocasiones en las que es necesario debatir ideas y discutir situaciones, estrategias, etc. esto en ocasiones puede ser agotador o frustrante, sobre todo, cuando hay ideas contrapuestas entre socios.
Entendemos que las situaciones de controversia también son positivas para la cooperativa, ya que nos permiten analizar de una forma exhaustiva todos los puntos de vista contrapuestos y la justificación de los mismos para la toma de decisiones. Esto es un gran valor que otras formas societarias no poseen.Cierto es, que a veces es necesario ceder a favor de la mayoría aunque la idea sea diametralmente opuesta a una forma de pensar. Sin embargo cuando se consigue un objetivo común en el que se ha participado, no solo en la ejecución del trabajo sino en la toma de decisiones, cualquier discrepancia también ha de ser tomada como valor positivo ya que permite tener en cuenta riesgos que de otra forma posiblemente se habrían omitido.
F. Desde tu punto de vista, ¿cuáles son los ingredientes básicos para realizar una buena gestión empresarial?
OP. El principal ingrediente es el análisis económico, del mercado, de la situación de los socios… para poder tomar decisiones acertadas.
Estos análisis han de ser periódicos, actualmente adoptamos un sistema de reuniones en el cual fuimos asesorados por Rafael Peralta, una gran joya del cooperativismo. Entendemos que existen asesores y analistas financieros y contables donde pueden ser delegados responsabilidades de este tipo, pero creemos que este análisis ha de ser una responsabilidad directa de los propios socios o empresarios.
F. ¿Qué proyectos estáis desarrollando actualmente?
OP: Open Phoenix se encuentra actualmente inmerso en varios proyectos, como el de
la evolución y mantenimiento de eXe Learning, en breve será publicada la versión 2.0. También estamos desarrollando el proyecto MGM, que se usa para gestionar la formación continua del profesorado por parte del Instituto Nacional de Tecnologías Educativas y de Formación del Profesorado (INTEF). Además realizamos labores de consultoría e implantaciones de Open ERP y otras herramientas empresariales.
F. Nos interesaría saber qué os ha aportado FAECTA:
OP. La labor de FAECTA en general y de su directora provincial, Olga Calderón, en particular han sido muy importantes ya que fueron ellos quienes nos animaron a participar en estos premios, sin su ayuda hoy seguramente no podríamos estar realizando esta entrevista.
